Derfor har jeg også ofte tilstræbt at være ‘en del af processen’ sammen med den eksterne/interne, så den efterfølgende implementering af de resultater, der kom ud af processen sammen med den eksterne, bliver mere tilgængelig og håndterbare for den interne. Det er altid svært at overlevere resultater af en proces til en anden, ligesom det er yderst vanskeligt at modtage resultater, hvis man ikke har været en del af processen.

Jeg tænker det skyldes, at en overlevering primært er ord eller tekst på plancher og i rapporter. Det, at have været tilstede, at have oplevet kommunikationen, tankerne, refleksionerne og følelserne, gør det så meget dybere, og er alt det, der næsten 100% falder bort i en ‘overlevering’.

OG tænk over, hvad der så yderligere falder bort, hvis overleveringen sker til en fortravlet leder, der har økonomi, budgetter og produktionsbøvl i tankerne…..!!!

De virksomheder, der fravælger at have en intern direkte ansvarlig HR-medarbejder/-konsulent ansat, får på den måde så bare meget mindre ud af at benytte ekstern assistance, med mindre der fra starten tilknyttes en anden, kompetent medarbejder, der kan følge processen fra sidelinien, og derefter føre processen igennem internt, til resultaterne er implementeret i organisationen og kulturen.

Det er trods alt den del, der er den mest betydningsfulde, og dermed den del, der skaber klingende mønt på bundlinien i sidste ende.

Det er Christian, som har været ved tasterne i et inspireret øjeblik.
Indlæg på bloggen bliver underskrevet nederst i indlægget – men som udgangspunkt er det ikke noget vi gør meget ud af at understrege.

strategiskorpionen / Sandra